Vrei un Document
Structurat Similar?
Contactează-ne pentru a discuta cerințele specifice ale documentului tău de business.
Prezentăm structuri tipice și abordări de redactare pentru diferite tipuri de documente de business, ilustrând modul în care organizăm informația.
Exemplele prezentate pe această pagină sunt ilustrative și au scopul de a demonstra structura și abordarea noastră de redactare. Nu reprezintă planuri de afaceri reale ale unor companii existente și nu conțin date financiare sau de piață reale. Orice asemănare cu companii existente este întâmplătoare.
Prezentare de 1-2 pagini a afacerii, oportunității și necesarului de finanțare (dacă este cazul). Prima secțiune redactată, ultima finalizată.
Misiune, viziune, istoric (dacă există), structura juridică, localizare și echipa fondatoare.
Descrierea detaliată a soluției, stadiul de dezvoltare, proprietate intelectuală, avantaje față de alternativele existente.
Dimensiunea pieței, segmentele de clienți, analiza competiției, tendințe și oportunități identificate.
Canalele de achiziție a clienților, strategia de prețuri, planul de marketing și vânzări pe termen scurt și mediu.
Fluxurile de venituri, structura de costuri, uniteconomics-urile principale și calea spre profitabilitate.
Infrastructura necesară, procesele principale, partenerii cheie și roadmap-ul de produs/serviciu.
P&L previzionat pe 3 ani, proiecția fluxului de numerar, bilanț simplificat și scenarii alternative.
Identificarea principalelor riscuri (de piață, operaționale, financiare) și măsurile de atenuare propuse.
Deși apare primul în document, rezumatul executiv se redactează ultimul, după ce toate celelalte secțiuni sunt finalizate. Trebuie să fie auto-suficient — un cititor care citește doar rezumatul trebuie să înțeleagă esența afacerii.
Fiecare secțiune trebuie să se conecteze logic cu celelalte. Proiecțiile financiare trebuie să fie consecvente cu ipotezele din analiza de piață și cu strategia de go-to-market descrisă anterior.
Pentru startup-urile tech, folosim terminologia specifică industriei (ARR, MRR, churn rate, LTV, CAC), dar ne asigurăm că aceasta este explicată sau contextualizată pentru cititorii non-tehnici.
Toate proiecțiile financiare trebuie însoțite de ipotezele care le susțin. Documentăm clar ce presupuneri stau la baza cifrelor furnizate de client.
Documentăm rețeaua de furnizori și parteneri care fac modelul de business funcțional. Cine sunt aliații strategici esențiali?
Cele mai importante activități pe care compania trebuie să le desfășoare pentru ca modelul să funcționeze.
Setul de produse și servicii care creează valoare pentru segmentul de clienți vizat. Nucleul modelului de business.
Tipul de relație pe care compania o stabilește și o menține cu fiecare segment de clienți.
Grupurile de persoane sau organizații pentru care compania creează valoare. Cine sunt clienții cei mai importanți?
Activele esențiale necesare pentru ca propunerea de valoare să funcționeze: fizice, intelectuale, umane, financiare.
Modul în care compania comunică și livrează propunerea de valoare fiecărui segment de clienți.
Toate costurile implicate în operarea modelului de business. Care sunt cele mai importante costuri? Care resurse/activități sunt cele mai costisitoare?
Veniturile generate de la fiecare segment de clienți. Cum plătesc clienții? Ce sunt dispuși să plătească?
Contactează-ne pentru a discuta cerințele specifice ale documentului tău de business.